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因为两者带来的东西不同,把关方式也该不同。企业带来的是**产能和货**,不是席位 —— 用收费去筛企业,筛掉的往往是愿意先试一单看看的工厂,而那正是供给侧最该进来的人,所以改成审核评估,筛「能不能做」而不是「愿不愿掏钱」。细分合伙人拿的是**一个细分类目的席位**,席位是稀缺的,$288/年 ≈ $24/月,作用是挡住纯观望者(0 门槛会招来大量注册即消失的人),不是为了赚这笔钱。

因为大类合伙人是**创始人委派**,不是申请。订阅费筛的是「你是不是认真的」—— 这个筛选对主动申请的人成立;但大类合伙人是创始人请他来做这个类目的,请人来做事还要他先付费加入,讲不通。两种把关方式本来就不同:申请制靠门槛筛,委派制靠创始人的判断。

能。按认领数累计:认 N 个细分类目 = N × $288/年。细分类目指平台标准分类里的 L3 层级。可以用上面的计算器直接试算。

**你自己运营。** 这一条和早期规则不同 —— 以前要求账号交平台统一矩阵运营,现在改为自行运营,理由有三:① 平台代发 23 大类 × 多国的内容,成本会实打实吃掉平台服务费;② 专业者的可信度来自**他本人在说话**,代发反而削弱这一点;③ 合伙人是独立的专业个体、不是员工,交出账号控制权与这个定位冲突。确实需要平台代运营的,**另行收费**。

要求是**国内与国外各至少一个**,不限具体平台(国内如抖音、小红书、视频号;国外如 TikTok、Facebook、YouTube、Instagram)。准入只验「账号是本人的、且能发布」(绑定验证) —— 不看粉丝数、不看活跃度、不设发布量指标 —— 那会变成考核,与「无需考核」冲突。持续发布写进**义务条款**:不履行是违约(可据此收回席位),而不是「分数低」

是两件事,不互相抵扣。订阅费是**席位准入**;每笔交易另按交易额扣 10% 平台服务费,剩下的净利再分配。订阅费属平台收入,**不进交易分配链条** —— 它不是交易额,不参与净利五五分。

覆盖平台建设、风险准备(含打样)、支付通道、货运保险、平台运营。**这是固定费率:平台实际花多花少,都由平台承担或留存**,不向合伙人补收也不分回。合同期内比例固定、非经双方书面同意不得调整;年度终了平台会就实际成本做综合评估,结果可作为**下一年度合同**的费率依据,且**不追溯已完成的交易**。

订阅到期未续费 → 收回席位(已付费用不退);连续 3 个月无动作 → 收回席位(沿用原有规则,两套口径保持一致)。已付费用**不退**。